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企業動態

中卡團隊東山島拓展訓練紀實
發表日期:2018-09-18

為打造一個更有戰斗力、向心力,更有朝氣、更加務實的團隊;為讓員工更加充分的領悟項目要素及如何成功運作一個項目;為落實“培訓是最好的福利”的企業理念;公司于9月3號、4號在福建最美的海灘——漳州東山島馬鑾灣舉行了為期二天的拓展訓練。



全體拓展訓練人員大合影



參與本次拓展訓練的包括總經理室和中卡所有中高層骨干成員共53人,培訓由專業拓展訓練機構狼行天下帶班。本次培訓一個鮮明特色就是寓教于樂,通過一些小游戲和活動讓學員領悟到深刻的哲理,正應驗孔子“玩,索而有得”之最高境界。 


活動第一天最讓大家刻骨銘心的是篝火晚會,晚會在培訓師“三忘”原則——忘記性別、職務、年齡——的引導下,大家非常投入。晚會進行了“前方打丈、后方支援”游戲、男生內衣秀、成語接龍、兔子舞、草裙舞等活動;其中讓大家感悟最深的是“前方打丈、后方支援”和內衣秀,當三隊的戰士在喊出“前方打丈”時,三隊的后勤人員發出最強有力的“后方支援”的吶喊;當前方戰士提出需求時,后方第一時間提供前方所需,不管是錢、還是鞋子、還是眼鏡、上衣,后方支援者都展現了強大的團隊協作精神,尤其是有部分女生,當前方需要皮帶時,毫不猶豫的解下皮帶支援前方,這種精神讓我們深感振憾!在內衣秀活動中中卡人更是展現了團隊需要融入,需要付出,需要擔當的精神風貌。



團隊組建 


第二天,在培訓師安排下,三隊分別為自己隊取了除名、隊微、隊歌,三個隊進行了士氣展示,對隊名、隊微、隊歌作了闡釋;接下來舉行了拓展訓練中經典的項目——沙漠傳珠、沙灘取水、盲從方陣、沙灘足球。 


每個活動,培訓師都制定清淅的規則,包括要完成什么樣的任務,在多長時間內完成,由哪些人完成,在什么條件下完成算成功,然后對活動進行總結,對最后一名的進行相應的處罰。


拓展活動剪影


在沙漠傳珠中,“野狼隊”組織最嚴謹、統籌最周全、協調調度最科學、配合也最完美,摘得桂冠。沙灘取水活動中,三個隊都花了太多時間去策劃方案,結果在時間非常有限下倉促完成動作,結果三隊全部失敗,在項目總結時,我們都深刻體會到很多事情應該簡單化而不是復雜化,同時也理解到民主是相對的,群體是不做決策的,關鍵時刻必須有人定奪,定奪后就必須執行。盲人方陣是給大家啟迪最多的一個項目,它充分展示了在一個項目和團隊中,要做好一個項目,必須用人所長,制定科學、可行的實施方案,團隊絕對信任和支持,絕對的執行力,把握關鍵點,有效跟跟與督導,同時也需要團隊成員間的包容、友善、支持,在這個項目中鷹雁隊設計方案最科學、周全、組織最得力,展現了良好的項目運作能力。在沙灘足球中,雄鷹隊發揮出色,成長最快,最讓大家感動的是女生,這些可能一生第一次接觸足球的女生為了團隊榮譽是那樣的投入,盡情,配合,拼搏……  


經過二天的培訓,所有參訓學員都從深入淺出的游戲與活動中對團隊與項目管理有了新的認識和體會,為進一步把培訓的成果轉化為在工作中的運用,人事行政部組織六大體系對本次活動進行討論,六大體系結合崗位工作和公司實情于6號上午進行了初次討論,下午所有主管級成員再次參與討論,由各體系派代表就本次培訓活動在團隊和項目管理上談心得。大家談得都很深刻,尤其是研發中心江恒煒針對每個活動按項目管理的方式進行了總結,分析了他那個隊為什么成功,為什么失敗,并結合公司情況進行了剖析;研發曹全福提出的如何正確處理個人利益與團隊利益、項目方案要有可執行性得到大家的高度認可;人事邱經理對中卡團隊做了深入的分析,對建立一個有向心力、積極、陽光、友愛、包容、上進的學習型團隊提出了展望,如何把握當下及把握當下的重要意義進行了演繹,讓大家進一步認識到如何在團隊中展現和提升自己內在價值,如何避免陷入個人主義和本位主義;最后李總做了總結,希望大家對感悟到的精神落實實際工作中,大家從自我做起,從點滴做起,從現在做起。    


通過總結大家對團隊的理解達成如下共識:

——團隊必須有共同目標,每個團隊成員有強烈的團隊榮譽感和歸屬感。 
——沒有完美的個人,只有完美的團隊,團隊需要用人所長,需要角色互補和技能互補。
——團隊成員要友善、充分溝通,需要相互信任、相互鼓勵、相互支持。
——團隊需要強有力的領導,領導的核心價值觀影響團隊其它成員,其風格影響團隊氣質。
——團隊需要民主和集中,但群體不做決策,關鍵時刻需要領導果敢決策并堅決執行 
——團隊需要成員勇于擔當,需要成員融入團隊、樂于奉獻 對項目管理達成如下共識:
——項目管理是一種做事的方式方法,所以在生活中無所不在。項目管理的要素包括:有明確的目標,知道要做什么事情,有哪些資源可以分配及如何分配,要在什么時間完成,如何制定可行的方案,對風險進行充分評估、有效的獎懲機制。 
——市場在需求階段的導入要非常清楚,要明白要做什么事情,要做成什么樣,只有這樣,研發做出來的東西是市場真正需要的產品,在產品出來時才有檢測標準;
——項目的組成必須有一個適合的領導,也就是項目經理,項目經理的綜合素養直接決定項目管控的成敗與否;
——一份科學、可執行的項目計劃書是項目成功的基礎和保障,包括對風險的充分評估; 
——有效溝通是項目順利進行的潤滑濟,沒有有效的溝通就會導致誤解進而導致錯誤結果出現,也會放大各個環節的博弈進而加大內耗,推遲項目進度,消耗團隊靈感;
——目標、方案、組織、執行是環環相扣的,任何一個環境出問題都可能導致項目的失敗,而且越靠前的環節,越要慎重,不然直接影響下一環節,把項目方向拐的越遠。

——執行力非常重要,如果沒有執行力,就不可能按項目計劃進行,所做產品到時可能面目全非; ——制定有效的獎懲機制并執行是項目更加順利推進不可或缺的。 


通過本次拓展訓練,大家都經歷了一次心靈的洗禮,對如何打造一個充滿朝氣、陽光、友愛、包容、信任、上進、學習型的、有向心力、戰斗力的團隊有了深刻體會,對如何把項目管理的理念運用到生活和實際工作中有了更加豐富的理論和方法,本次培訓為中卡帶來的影響將是長期而深遠的。 





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